niklausblaserinside - leading the change

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niklausblaserinside, der Name ist Programm
Sie als Unternehmer oder CEO haben die Situation schon erlebt: Ratschläge und Beratung erhalten Sie von Dritten, welche Ihr Unternehmen von aussen beurteilen, aber die Innensicht nicht kennen. Gerade bei notwendigen Veränderungen und Transformationen in Unternehmen sind aber Innen- und Aussensicht Voraussetzungen, um den Wandel effizient und rasch umzusetzen.
Aus meiner langjährigen Erfahrung als General Manager, Projekt- und Linienmanager, als Berater und interimistischer Manager bin ich davon überzeugt, dass sich in Unternehmen einbringen muss, wer zusammen mit dem Management und den Mitarbeitenden Veränderungen voran zu treiben will. Indem ich Kader und Mitarbeitende als Coach oder Interim Manager zu Beteiligten mache, gelingt die Transformation.
Im Bereich der Unternehmenssteuerung unterstütze ich Unternehmen im Board  oder Verwaltungsrat als erfahrener Manager
mit breitem Erfahrungsschatz und excellentem Leistungsausweis sowie mit fundiertem Wissen bei der Digitalisierung.
Business Transformation gekonnt orchestrieren
Basierend auf einer soliden Ausbildung von der Picke auf, mit Berufslehre, FH-Studium, Forschung, Nachdiplom in Unternehmensführung, MBA, CAS in Innovationsmanagement,  CAS in internationaler Verhandlungsführung, CAS als Verwaltungsrat sowie Ausbildungen in Digitaler Business Transformation gepaart mit der Erfahrung aus exekutiven Führungspositionen in Strategie, Business Development, internationalem CTO, Niederlassungsleiter oder interimistischem CDO unterstütze ich Unternehmen mit Transformation-Leadership, beim Change und bei Digitaler Business Transformation.
2016:
Partnerschaft mit der Beratungs- und Interim-Management-Plattform SeestattExperts in Altendorf.
2015:
niklausblaserinside GmbH gegründet und am Markt positioniert. Der Zusatz "leading transformations" spricht dabei für sich selbst.
2009:
Blaser Consulting, Expertise und Interim Management als Einzelunternehmen gegründet.
Ich begleite Unternehmen auf Mandatsbasis als Verwaltungsrat, in den Rollen des Chief Digital Officers (CDO) oder des Chief Transformation Officer (CTO) als Gestalter von Veränderung und Transformation. Als interimistischer Manager wirke ich direkt im Unternehmen und übernehme Führungsverantwortung für Veränderungen. Als mandatierter Change Leader, Coach oder Verwaltungsrat gestalte ich zusammen mit Ihren Kadern und Mitarbeitenden im Team die angestrebte Stabilisierung, den Wandel, Aufbau und die Innovation. Als proaktive Massnahme gegen Reformstau und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit fördere ich die Agilität in Unternehmen oder unterstütze Unternehmen bei der Auslagerung von Entwicklungsaktivitäten (Nearshoring).
Ob Grossunternehmen, KMUs, Familienunternehmen, Start-Ups oder Verwaltungen, ich passe mich leicht an die unterschiedlichen Anforderungen und Unternehmenskulturen an und bediene ich mich situationsgerecht verschiedenster Instrumente.

Kann ich Ihnen weiterhelfen?
Nehmen Sie mit mir Kontakt für ein erstes unverbindliches, vertrauliches Gespräch auf.
Senden Sie mir ein Mail oder rufen Sie mich unter +41 79 328 09 11 direkt an.
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