AI und Digitale Transformation

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Artificial Intelligence AI und Digitale Transformation, der gesamtheitliche Weg hin zu Industrie 4.0, IoT und künstliche Intelligenzsind heute Top-Themen in Unternehmen. Dies und auch das damit einhergehende Risiko der digitalen Disruption machen eine konstante Lagebeurteilung und eine Neuausrichtung von Skills, Prozessen, Technologien, Geschäftsmodellen und der Unternehmenskultur notwendig, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bleiben.

Der rasche Wandel, insbesondere auch mit der Entwicklung im Bereich der Artificial Intelligence, birgt neue Chancen und Gefahren für Unternehmen und Mitarbeitende. Unternehmen agieren in diesem Umfeld erfolgreich, wenn sie strategieorientiert die notwendigen Massnahmen konzipieren und konsequent umsetzen.

Mit strukturiertem Vorgehen zur digitalen Transformation inklusive AI

Das Thema ist komplex und breit gefächert. Praktisch jeder Bereich einer Unternehmung kann davon betroffen sein:

Als Wertschöpfungselement für Kundenangebote, als Prozess- oder Kostenoptimierung sowie als Massnahme zur Verminderung von Disruptionsrisiken. Daher sollte die Transformation einer klaren Struktur folgen:

Enabler und Wertetreiber zu AI und Digitalisierung im Unternehmen

Wo steht Ihr Unternehmen bezogen auf AI und Digitalisierung?

Diese 15 Fragen helfen Ihnen, ihr Unternehmen zu positionieren:

Sense of Urgency:

Haben wir die Potenziale und Bedrohungen durch AI und durch die Digitalisierung erkannt?
Haben wir eine ehrliche Standortbestimmung gemacht?
Haben wir Digitalisierung und/oder AI selbst vor Ort erlebt?

Art der Veränderung:

Ist unser heutiges Geschäft in der digitalen Welt überlebensfähig?
Reichen gezielte Eingriffe?
Haben wir die neuen Talente für den Wandel?

Veränderungshürden:

Besteht der nötige Leidensdruck beim VR, im Kader und bei den Mitarbeitenden?
Unterstützen die besten und erfolgreichsten Führungskräfte den Wandel?
Stehen unsere "Organisations-Silos" der Veränderung im Weg?

Relevante Assets:

Was sind unsere echten Assets - Kunden, Produkte, Technologien usw.?
Welche dieser Assets sind in der digitalen Welt noch relevant?
Wie können wir diese Assets erfolgreich in die digitale Welt transformieren?

Anspruch:

Treibt der CEO den Wandel persönlich voran?
Wie hoch müssen wir zielen, und wie schnell müssen wir handeln?
Geht unsere Mannschaft mit?

Die Ansatzpunkte zu AI und zur digitalen Transformation

Die Transformation muss mit einer klaren Vision und einer Strategie, welche die neuen digitalen Möglichkeiten berücksichtigt starten. Zu schaffende Kundenwerte, Business-Modelle, EcoSysteme und Plattformentscheide müssen geklärt sein.

Die Umsetzung erfolgt einerseits mit einem internen Fokus, primär mit einem Kosten-, Prozess und Organisations-Fokus und andererseits mit einem Fokus auf den Marktzugang und auf neu zu schaffende Kundenwerte.

Als Basis dienen die sich kontinuierlich und rasch weiterentwickelnden technischen Möglichkeiten.

Der wichtigste Anteil am Gelingen der Transformation ist die Führung derselben! Hier scheitern die meisten Ansätze, weil dies für viele Unternehmen ein neues Feld mit entsprechenden Risiken darstellt.

Mit dem "Digitalen Orchester" die richtigen Akkorde spielen

Basierend auf der Rahmenstruktur des "Digitalen Orchesters" wird die Thematik "AI und Digitale Transformation" transparent und greifbar. Eine initiale Analyse ergibt ein umfassendes Bild der Ausgangslage. Darauf basierend folgen in guter Abstimmung die weiteren Aktionen im Transformationsprozess.

Wichtig: Das Orchestrieren der Transformation bedingt, dass im übertragenen Sinne gesamte Akkorde gespielt werden, nicht nur Einzeltöne!

Beispiel einer managementgerechten Roadmap zu AI und zur digitalen Transformation

Transformationsvorhaben bieten Chancen und Risiken für das gesamte Unternehmen. Daher muss das Management die geplanten Massnahmen im Gesamtkontext nachvollziehen, beurteilen und freigeben können. Dazu ist eine managementgerechte Darstellung der Roadmap dienlich:

Rasche Umsetzung

Die Basis für eine zeitgerechte Umsetzung wird in der Unternehmung selbst, beginnend bei der Nutzung der digitalen Möglichkeiten zur Personalgewinnung, bei der sorgfältigen Teamformierung, bei der Nutzung von Business-Partnerschaften und in der Flexibilität bei der Anpassung von Business-Prozessen gelegt.

Mit dem Lean-Startup-Ansatz werden Geschäftsideen in einfacher, schlanker Form am Markt getestet und im Dialog mit den Kunden perfektioniert. Dies bringt Ideen rasch und kostengünstig an den Markt. Misserfolge werden erkannt, bevor zu viele Ressourcen verschwendet wurden.

Zentral ist eine auf dynamische Ressourcen und Prozesse ausgerichtete Unternehmung und Organisation. Nur mit einer konsequenten Ausrichtung auf Agilität und Geschwindigkeit können Unternehmen in der neuen digitalen Geschäftswelt konkurrenzfähig bestehen.

Seit dem Start der Digitalisierung in der Industrie ergeben Umfragen von Beratungsunternehmen und Universitäten, dass die grössten Barrieren bei der Umsetzung der Digitalen Business Transformation bei der Unternehmenskultur liegt, gefolgt von Defiziten in der IT und generellem Mangel an digitalem Wissen inklusive AI.

Expertise von niklausblaserinside

Strategische geprägte Denkweise, solide Ausbildung im Bereich "Digital Business Transformation", dem Digital Excellence Diploma mit Auszeichnung vom IMD in Lausanne, dem Lehrgang "Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy" an der MIT Sloan University, ausgebildeter Innovationsmanager, Führungserfahrung mit agilen Teams (SCRUM), mehrjährige Erfahrung in der Digitalen Business Transformation, im Erstellen von Strategien in digitalen, von Disruption und Plattformthemen betroffenen Umfeldern sowie im Einsatz von Artificial Intelligence. Zwei Beispiele aus Mandaten:

Bei der Rieter Maschinenfabrik AG designte und realisierte ich das MVP zu deren "ESSENTIAL-Plattform" welche die Steuerung und Optimierung der Prozesse und die notwendigen Maschineneinstellung von gesamten Spinning-Mills übernimmt. Themen wie Sensoren, Aktoren, SPS-Steuerungen, Edge, Cloud waren zu beherrschen. Zudem bot die offenen Spinnereiplattform, deren Businessmodell und Öko-System eine spannende, umfassende Aufgabe. Zudem realisierte ich dazu 3 erfolgreiche Patentanmeldungen.
Bei der Firma RUAG übernahm ich ein kritisches Digitalisierungsvorhaben im Bereich einsatzrelevanter Dokumente der Armee, überarbeitete das ursprüngliche, zu teure Angebot und führte es mit einem international aufgestellten Projektteam aus Partnerfirmen zum erfolgreichen Abschluss des Factory Acceptance Test FAT.

Ich liebe Herausforderungen und Aufgabenstellungen, welche die digitale Business-Transformation sowie AI mit sich bringen. Gerne gebe ich mein Wissen als Verwaltungsrat, Berater, interimistischer "Chief Transformation Officer CTO" oder als "Chief Digital Officer CDO" weiter.

Tipp aus langjähriger Erfahrung:

Das Initialisieren und verankern der digitalen und AI Transformation sollte eine zeitlich limitierte Aktion sein - da ist eine interimistische Unterstützung parallel zum eigenen Aufbau der Kompetenzen sowie des digitalen EcoSystems mit Partnern ideal.

Kann ich Ihnen weiterhelfen?

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